Tadjik 500/600T

Le groupe Farovon est l'une des principales entreprises de transformation de farine au Tadjikistan, comparable à Wudeli sur le marché intérieur chinois, et est connue sous le nom de « Wudeli tadjik ». M. Bakhtur est l'un des principaux actionnaires du groupe Farovon, possédant une vision stratégique et des capacités de gestion exceptionnelles. En 2008, après une inspection sur place, M. Bakhtur a effectué le premier achat d'un équipement de fraisage à structure en acier de 160 tonnes de Pingle, marquant l'établissement officiel de la coopération entre les deux parties. Au cours des près de deux décennies qui ont suivi, le groupe Farovon n'a cessé d'approfondir son partenariat avec Pingle, en rachetant successivement trois ensembles d'équipements de 200 tonnes, ainsi que des équipements de broyage de 500 et 600 tonnes. À ce jour, la capacité de production annuelle totale du groupe Farovon a augmenté pour atteindre près de 2 000 tonnes, le positionnant fermement parmi les principaux fournisseurs de farine d'Asie centrale.

Construit sur la confiance : de fournisseur d’équipement à partenaire stratégique

Editeur : Le bond de la capacité de production du groupe Farovon de 160 tonnes à 2 000 tonnes est vraiment remarquable. Les achats répétés de M. Bakhtur sont le meilleur témoignage de la qualité de Pingle.

Li Haiping : En effet. En 2014, une grande cérémonie d'ouverture a eu lieu pour le projet de 500 tonnes du groupe Farovon, et le président du Tadjikistan, Emomali Rahmon, a personnellement assisté à l'événement. Le directeur général de Pingle, Wu Junyong, était également invité. À cette occasion, M. Bakhtur a déclaré au directeur général Wu que son choix initial de Pingle était dû au fait que ses produits correspondaient précisément à ses exigences de qualité strictes, et que son choix continu de Pingle était dû au fait que Pingle était devenu un partenaire stratégique digne de confiance – que ce soit dans l'innovation technologique, l'intégration de systèmes ou les services de cycle de vie complet, qui ont tous apporté un soutien solide à la croissance rapide du groupe Farovon.

Editeur : Manager Li, à votre avis, qu'est-ce qui explique les éloges de M. Bakhtur à l'égard de Pingle ?

En fin de compte, cela se résume à trois facteurs :

Premièrement, la fiabilité durable de la qualité des équipements. Des systèmes de 160 tonnes aux systèmes de 600 tonnes, au cours de près de deux décennies d'exploitation, les équipements de broyage de Pingle ont toujours fourni des performances efficaces, stables et fiables, soutenant directement l'expansion progressive de la capacité du groupe Farovon et l'extension stratégique de sa présence sur le marché.

Deuxièmement, l’assurance approfondie d’une capacité de service sur tout le cycle de vie. Début 2020, lorsque la COVID-19 s'est déclarée à l'échelle mondiale, le projet de 600 tonnes du groupe Farovon en était à une étape critique d'installation. Face à de multiples défis tels que des perturbations logistiques et des restrictions de personnel, l'équipe de Pingle a réagi rapidement, a mobilisé des ressources sur différents canaux et a surmonté de nombreux obstacles, garantissant finalement la mise en service réussie du projet en octobre 2020. Cela a grandement renforcé la reconnaissance par M. Bakhtur de la résilience et du professionnalisme du service de Pingle.

Troisièmement, une capacité d’innovation de processus localisée et adaptée aux conditions locales. Sur la base des caractéristiques variétales et des exigences de transformation du blé national du Tadjikistan, Pingle a personnalisé une solution de processus localisée complète pour le groupe Farovon : depuis les sections de réception des grains bruts et de nettoyage amélioré jusqu'aux sections de post-traitement de la farine scientifiquement configurées. Grâce à une conception méticuleuse et à une optimisation continue, la qualité de la farine s'est améliorée étape par étape, satisfaisant pleinement les normes élevées requises pour les produits internationaux du groupe Farovon.

Gagner à long terme : des services tout au long du cycle de vie protégeant les marchés mondiaux

Editeur : Manager Li, la ligne de production de 600 tonnes du groupe Farovon fonctionne avec succès depuis six ans. Quel est son état de fonctionnement actuel ?

Li Haiping : À l'heure actuelle, les lignes de production de 500 et 600 tonnes fonctionnent globalement sans problème, l'équipement étant bien entretenu en apparence et les indicateurs de performance de base restant stables et efficaces. L'équipe de service à l'étranger de Pingle effectue des visites annuelles régulières, assurant une maintenance et des soins professionnels, ce qui garantit efficacement l'efficacité opérationnelle de l'équipement. Soutenu par les machines de haute qualité de Pingle, le groupe Farovon est devenu un fournisseur de farine haut de gamme en Asie centrale. Ses produits détiennent une part dominante sur le marché local du Tadjikistan et les perspectives du marché restent prometteuses.

Le succès du groupe Farovon au Tadjikistan n'est qu'un exemple frappant de la pratique mondiale de Pingle en matière de valeur client. Avec la satisfaction du client comme critère et la création de valeur comme mission, Pingle a toujours tenu fermement à cette conviction. À l'avenir, Pingle continuera de rester fidèle à son aspiration initiale de « tout pour le client » et, avec des capacités de produits et de services renforcées, travaillera main dans la main avec des partenaires mondiaux pour écrire un chapitre encore plus brillant.